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中冶交通召开财务共享服务中心建设启动会
来源:财务部 作者:财务部 发布时间:2019年07月13日
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  7月11日,中冶交通召开财务共享服务中心建设启动会,公司党委书记、董事长唐灶荣出席会议并讲话,公司总会计师刘景春主持会议。

  此次会议旨在全面贯彻落实五矿集团和中冶集团深化改革工作要求,推动实施集中管控、精细化管理,进一步统一思想、提高认识,积极稳妥推进财务共享服务中心建设工作,为公司实现业、财、税、资一体化提供坚实保障。

  会上,项目实施方用友建筑副总裁张恒表示,将调动用友各方面资源确保建立一个高效率、前瞻性的共享服务中心。用友公司项目咨询专家裴建国通过“什么是财务共享”以及“建设财务共享的意义”两个方面系统的介绍了财务共享中心的建设价值。用友公司项目经理刘国辉介绍项目建设具体安排。

  在听取相关情况后,唐灶荣就项目建设的重要意义、工作重点和工作要求进行了强调和安排,并围绕高质量全面推进财务共享服务中心建设工作强调了三个方面的内容。

  一是要统一思想,高度重视财务共享服务中心建设的重要意义。不仅要充分认识建设财务共享服务中心的重大意义,更要充分认识建设财务共享服务中心的现实意义。财务共享中心既是贯彻落实五矿集团和中冶集团部署要求的“规定动作”,又是创新公司“六大管理体系”特别是“财务管理体系”的重要举措,更是提升公司高质量信息化集中管控水平的迫切需要。

  二是强化领导,加强协同,落实责任,快速推进财务共享服务中心建设工作。要高端定位,打造具有中冶特色的“高效、管控、服务”型财务共享服务中心。要把中冶交通的财务共享中心打造成为同行前列的水平,让共享中心真正成为“会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心”。

  财务共享服务中心领导小组要强化组织,落实责任,要统筹做好财务共享中心统一规划、组织领导、部门协同等相关工作,确保财务共享中心建设达到预期效果。

  三是突出重点,把握关键,高标准、高质量落实好财务共享服务中心建设的重点工作。

  此外,唐灶荣还就如何深入推进公司财务共享服务中心建设工作,强调四个方面的工作要求:

  首先,要配齐配强项目团队,建设一支业务范围广的专家型人才队伍,为财务共享服务中心运行提供坚实有力的人才保障。

  其次,要兼顾短期平稳过渡和长期持续效益,坚持高起点、高标准、严要求。要科学把握进度和节奏,在建设财务共享服务中心问题上加强顶层设计和方案论证,按照先易后难的原则先试点、后推广,稳扎稳打、稳步推进。

  再次,总部有关部门和相关单位要统一思想、高度重视,加强学习、借鉴,做好与中冶集团及公司正在使用的相关业务系统的对接工作。

  最后,要特别重视财务共享服务系统的安全性和保密性,夯实信息化建设的基础和前提条件,切实防范网络安全风险,保证系统的安全、实用、高效。

  刘景春在会上要求,各部门、各单位及共享服务中心建设工作小组要高度重视,将会议精神落实到共享服务中心建设工作当中。刘景春指出,财务共享服务中心建设是一项长期、复杂的系统工程,不仅是建设一个单独的财务系统,而是需要与公司各业务系统对接,实现管理数据单点录入全程共享,确保管理数据准确、唯一。同时,在共享服务中心建设过程中要做好与各业务系统对接工作。

  公司助理以上领导、各部门负责人,各子公司主要负责人、总会计师、主管经营、项目副总,财务共享中心工作小组成员,用友建筑项目相关成员等60余人参加会议。

会议现场


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